? 警惕潛在的電梯殺手 ?????????????????? ?? ——電梯維保價格的惡性競爭 ? ??? 中國的改革開放加速了中國現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)速度，催生了一個又一個的現(xiàn)代化都市，電梯成了現(xiàn)代化城市垂直運輸?shù)闹饕煌üぞ?。回顧近三十年的中國電梯發(fā)展史，令世界震驚。一九七八年我國在用電梯才1萬多臺，而至2007年我國在用電梯已達到了90多萬臺，并仍在以每年25%的速度增長。 ??? 巨大的電梯量和需求，催生了大量的電梯企業(yè)。從一九七八年時位數(shù)不多的幾十家發(fā)展到2007年的400多家，維保企業(yè)上千家，僅深圳市現(xiàn)有電梯維保企業(yè)也已達130家。從事著電梯維護保養(yǎng)工作，確保電梯的正常運行。 ??? 電梯維護保養(yǎng)市場前景是十分令人鼓舞的，也十分誘惑看電梯維保行業(yè)，據(jù)有人估計，電梯維護保養(yǎng)費每年將有90億，目前深圳市用電梯6萬多臺，維護保養(yǎng)費約有6億。受利益的影響，近幾年電梯維保行業(yè)中出現(xiàn)了一股維保價格的惡性競爭現(xiàn)象，值得我們引起足夠的警惕，因為這樣可能成為電梯殺手的潛在危險。2008年2月22日中新南寧網(wǎng)上的《調(diào)查：惡性競爭南寧電梯35天四起事故死兩人》的文章，為電梯維保企業(yè)和電梯安全敲響了警鐘。其實此類事故在不少地區(qū)都在不斷增加，原因大同小異。分析不斷發(fā)生的電梯事故原因，不難看出：電梯維保價格的惡性競爭已成為了電梯安全的潛在殺手。 ??? 電梯維保價格的惡性競爭，不少企業(yè)為了生存和利益，走入了惡性循環(huán)的死胡同，完全背離了市場經(jīng)濟的規(guī)律。為了生存，不惜背離資質(zhì)要求、違背有關(guān)法律法規(guī)、侵占員工利益，拼命壓低員工工資。從深圳市130家電梯維保企業(yè)的電梯維修技工的工資收入來看，他們的工資收入遠遠達不到深圳市2006年度社會平均工資2926元的水平。據(jù)初步調(diào)查，維修技工的平均工資大多達不到2500元，不足深圳市2006年度社會平均工資的85%，工資嚴重偏低，一個技工如此低的工資怎么能合理，工資偏低還影響到社保繳交基數(shù)，嚴重損害到員工利益，不足2500元的工資，扣除員工解決住房的高額房租、生活費、個人應(yīng)繳社保費和所得稅，員工手里可支配的錢所存無幾，是難以承擔(dān)一個獨生子女應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任的，更不用說買房了。 ??? 另一個十分可怕的現(xiàn)象，由于電梯維保價格的惡性競爭，企業(yè)在不斷增加維修工的保養(yǎng)臺數(shù)，不但增加了員工的勞動強度，延長工作時間，實際上已走入逼使員工減少電梯維護保養(yǎng)項目，使電梯的維護保養(yǎng)工作大打折扣，給電梯的使用安全埋下了很大的不安全隱患。電梯維護保養(yǎng)項目的設(shè)制，是保證電梯安全之需要，人人都知道，機電設(shè)備都有使用壽命，良好的維護保養(yǎng)才能延長使用壽命，也可有效保證其使用的安全。我們可以從深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《深圳市電梯定期保養(yǎng)項目表》看，每臺電梯15天需保養(yǎng)一次的項目有70項，一個月保養(yǎng)一次的項目有32項，三個月保養(yǎng)一次的項目有13項，二十四個月保養(yǎng)一次的項目有1項，而且半年要進行一次維護自檢，一年要進行一次年檢，僅維保項目每臺電梯每個月二次的維護保養(yǎng)項目平均每次要維保項目95項，每次維護保養(yǎng)所需時間約5個工時，每個月的有效工作工時為172工時，每個維修工的維保臺數(shù)約20臺，從上海市電梯維護保養(yǎng)工日定額看，一部十年內(nèi)10層10站速度為1.75米/秒的電梯每月維護保養(yǎng)工日為1.2日。現(xiàn)在有的企業(yè)規(guī)定的每個維修保養(yǎng)技工要維護保養(yǎng)30多臺電梯，又怎么能保證電梯安全運行呢？我們應(yīng)該清醒的認識到我們工作的責(zé)任和工作的內(nèi)容，必須正確處理經(jīng)濟利益與安全，與社會效益的關(guān)系，正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系，以人為本，安全為大。人命關(guān)天??！ ??? 惡性競爭是企業(yè)不了解電梯維護保養(yǎng)所需的正確成本，如果我們認真以法經(jīng)營，電梯企業(yè)要想獲得20%利潤的話，以一臺十年內(nèi)10層10站，每秒速度1.75米的電梯計算，每個月的維保成本要776.27元，如果我們的電梯維保企業(yè)守法經(jīng)營，真正了解了電梯的維護保養(yǎng)成本你還會用壓低價格進行惡性競爭嗎？如果電梯維保企業(yè)真正懂得電梯維保責(zé)任、內(nèi)容和事故成本，你還敢惡性競爭不自律嗎？損害員工利益換取一時的經(jīng)濟效益，你能養(yǎng)得住員工嗎？你感覺到現(xiàn)在招維修工難了嗎？你看到部分維修工在轉(zhuǎn)行了嗎？以電梯維護保養(yǎng)打折扣為代價的低價惡意競爭，事故將伴隨你的身邊，躲得了今天，躲不了明天。 ? ?? 警惕！ ? 廣州奧的斯電梯有限公司深圳分公司衛(wèi)?? 東???? 2008-5-6 ?

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